Vielfach ist der Erfolg eines Familienunternehmens von der persönlichen Beziehung und Entwicklung der beteiligten Familienmitglieder in ihren Rollen innerhalb Geschäftsführung abhängig.
Die Frage, was gut für das Unternehmen ist, wird in Unternehmerfamilien schneller gestellt als die Frage, was die familiäre oder die Paar-Beziehung braucht. Dabei beeinflussen sich Geschäft und Beziehung wechselseitig. Die Lösungen, die wir mit Ihnen erarbeiten, versuchen immer beide Seiten mit einzubeziehen.
Für sensible Situationen im Kreise der Eigentümerfamilien bieten wir vertrauliche Coachings und Moderationen an.
Den Generationenwechsel gestalten
Die Unternehmensnachfolge ist einer der wichtigsten Einschnitte in der Firmengeschichte: Chancen und Risiken, Erfolg und Misserfolg liegen hier sehr eng beieinander. Familienunternehmen beziehen ihre Stärke aus der besonderen persönlichen Bindung an den Betrieb. Zugleich birgt die persönliche Nähe – zwischen (Ehe-)Partnern oder zwischen Generationen – Stoff für Konflikte.
Wir unterstützen Sie darin, die Zeit bis zur Übergabe gut zu nutzen. Wir sorgen dafür, dass alle Perspektiven zu ihrem Recht kommen und Familie und Unternehmen die größtmögliche Chance erhalten, diesen Prozess gut zu gestalten.
Bei betriebswirtschaftlichen Fragen des Nachfolgeprozesses kooperieren wir mit einem Wirtschafts- und Steuerberater.